Beratung für
• Non-Profit Organisationen • Kinderhilfe • Jugendhilfe • Behindertenhilfe • Schule • Kita • Kindertageseinrichtungen • Bildungseinrichtungen • Trägerinstitutionen • Soziale Einrichtungen • Familienzentren
supervision
Konflikte lösen
Teams stärken
Kompetenzen fördern
Erfolgreiche Teams
Lösungs- und zielorientierte
Beratung von Gruppen und Teams
Konflikten im Team, belastenden Erlebnissen, Führungsthemen
SUPERVISION BEI
Vorteile der supervision
Belastende berufliche Situationen, wie herausfordernde Klienten/Kunden, fordernde Eltern, vernachlässigte
Kinder oder Konflikte im Team, unter einzelnen Kollegen oder mit Führungskräften, können die
Belastungsgrenze schnell überschreiten. Dazu kommen der Umgang mit knappen Ressourcen wie
Personal, schlechte räumliche Verhältnisse oder mangelhafte Sachmittel und Budgets.
Supervision trägt dazu bei, dass Einzelne, Arbeitsteams, Arbeitsgruppen oder Organisationen die Aufgaben
besser und mit mehr Zufriedenheit und Effizienz erfüllen können.
•
Konflikte werden nachhaltig gelöst, indem die Konfliktfähigkeit
gestärkt wird
•
Positive Situationen werden genutzt, um voneinander zu lernen
und sich gegenseitig zu stärken (Ressourcenorientierung)
•
Mitarbeitende und Teams werden bestärkt, nicht zu lange in einem
Problem und der Vergangenheit zu verweilen, sondern ein positives
Bild von der Zukunft zu zeichnen und dies mit gezielten
Maßnahmen zu erreichen
•
Die Kompetenzen aller Teammitglieder werden freigelegt und
gemeinsam reflektiert, wie diese Kompetenzen langfristig dem
Teamerfolg dienen können
•
Teams und einzelne Mitarbeitende können emotional belastende
Erlebnisse bearbeiten und reflektieren
ZIELE DER supervision
Langfristig gesunde und
gebundene
Mitarbeitende, dadurch
sinkende Kosten und
gesteigerte Qualität
gesundheit
Höhere Bindungs-
qualität zu Kindern,
Eltern, Patienten, da
Teams stabiler sind
qualität
Effizientere Abläufe, da
nicht ständig neue
Mitarbeitende
eingearbeitet werden
müssenn
effizienz
Handlungskompetente
Mitarbeitende, die
auch selbst in der Lage
sind, herausfordernde
Situationen im
beruflichen Alltag zu
meistern
kompetenz
supervision
kontakt
supervision
Einzelsupervision
Für besonders belastende Arbeitssituationen.Teamsupervision
Fokussiert auf die Sitation des Teams, oder der Abteilung. Möglichkeiten zur Verbesserung des Kontaktes werden dort intensiv bearbeitet.Gruppensupervision
Als Gruppe treffen sich Mitarbeitende aus unterschiedlichen Arbeitsgebieten oder Bereichen außerhalb des unmittelbaren Arbeitskontextes in einem geschützten Rahmen.Leitungssupervision
Schafft die Möglichkeit der Betrachtung, welche Wirkungen Leitungsinterventionen auslösen und welche Interventionen angemessen sind. Dient auch der Professionalisierung und Unterstützung von Mitarbeitenden in Leitungsfunktionen. Leitungssupervision kann als Einzel- oder Teamsupervision stattfinden.
Im Rahmen der Supervision werden bewährte
Methoden und Übungen eingesetzt, um die Ziele zu
erreichen.
Je nach Aufgabenstellung werden unterschiedliche
Formen der Supervision gewählt.
Beratung für
• Non-Profit Organisationen • Kinderhilfe • Jugendhilfe • Behindertenhilfe • Schule • Kita • Kindertageseinrichtungen • Bildungseinrichtungen • Trägerinstitutionen • Soziale Einrichtungen • Familienzentren
supervision
Lösungs- und zielorientierte Beratung
von Gruppen und Teams
Konflikten im Team, belastenden Erlebnissen,
Führungsthemen
SUPERVISION BEI
Vorteile der supervision
Belastende berufliche Situationen, wie heraus-
fordernde Klienten/Kunden, fordernde Eltern,
vernachlässigte Kinder oder Konflikte im Team,
unter einzelnen Kollegen oder mit
Führungskräften, können die
Belastungsgrenze schnell überschreiten. Dazu
kommen der Umgang mit knappen
Ressourcen wie Personal, schlechte räumliche
Verhältnisse oder mangelhafte Sachmittel und
Budgets.
Supervision trägt dazu bei, dass Einzelne,
Arbeitsteams, Arbeitsgruppen oder
Organisationen die Aufgaben besser und mit
mehr Zufriedenheit und Effizienz erfüllen
können.
•
Konflikte werden nachhaltig gelöst, indem
die Konfliktfähigkeit gestärkt wird
•
Positive Situationen werden genutzt, um
voneinander zu lernen und sich gegenseitig
zu stärken (Ressourcenorientierung)
•
Mitarbeitende und Teams werden bestärkt,
nicht zu lange in einem Problem und der
Vergangenheit zu verweilen, sondern ein
positives Bild von der Zukunft zu zeichnen
und dies mit gezielten Maßnahmen zu
erreichen
•
Die Kompetenzen aller Teammitglieder
werden freigelegt und gemeinsam
reflektiert, wie diese Kompetenzen
langfristig dem Teamerfolg dienen können
•
Teams und einzelne Mitarbeitende können
emotional belastende Erlebnisse bearbeiten
und reflektieren
ZIELE DER supervision
Langfristig gesunde und gebundene
Mitarbeitende, dadurch sinkende Kosten und
gesteigerte Qualität
gesundheit
Höhere Bindungs-qualität zu Kindern, Eltern,
Patienten, da Teams stabiler sind
qualität
Effizientere Abläufe, da nicht ständig neue
Mitarbeitende eingearbeitet werden müssenn
effizienz
Handlungskompetente Mitarbeitende, die
auch selbst in der Lage sind, herausfordernde
Situationen im beruflichen Alltag zu meistern
kompetenz
supervision
kontakt
supervision
Einzelsupervision
Für besonders belastende Arbeitssituationen.Teamsupervision
Fokussiert auf die Sitation des Teams, oder der Abteilung. Möglichkeiten zur Verbesserung des Kontaktes werden dort intensiv bearbeitet.Gruppensupervision
Als Gruppe treffen sich Mitarbeitende aus unterschiedlichen Arbeitsgebieten oder Bereichen außerhalb des unmittelbaren Arbeitskontextes in einem geschützten Rahmen.Leitungssupervision
Schafft die Möglichkeit der Betrachtung, welche Wirkungen Leitungsinterventionen auslösen und welche Interventionen angemessen sind. Dient auch der Professionalisierung und Unterstützung von Mitarbeitenden in Leitungsfunktionen. Leitungssupervision kann als Einzel- oder Teamsupervision stattfinden.
Im Rahmen der Supervision werden bewährte
Methoden und Übungen eingesetzt, um die
Ziele zu erreichen.
Je nach Aufgabenstellung werden
unterschiedliche Formen der Supervision
gewählt.
